📊 El análisis
En febrero de 2018, la Conmebol anunció que la final de la Copa Libertadores se jugaría a partido único con una sede definida de antemano, replicando el modelo europeo de la Champions League. De esta forma, a partir de la edición de 2019 se abandonó el sistema de dos finales jugadas en las sedes de los equipos finalistas.
Este año la sede fue Guayaquil. La ciudad sintió la presencia de los hinchas brasileños y los datos muestran efectos significativos. La semana alrededor de la final, el Aeropuerto de Guayaquil registró un aumento de tráfico del 17% relativo al mes anterior, logrando un récord de arribos y partidas en lo que va del año. Durante todo el mes de octubre se registraron 92,952 pasajeros internacionales, una cifra récord desde el inicio de la pandemia.
El sector hotelero fue uno de los principales beneficiados. Holbach Muñetón, presidente de la Cámara de Turismo de Guayas, confirmó a Primicias que “la ocupación hotelera en Guayaquil está al 100% para ese fin de semana de octubre”.
Unas semanas antes del partido, solo el 20% de las propiedades disponibles en Airbnb estaban disponibles. Esta demanda sin precedentes en la ciudad hizo que el precio de la tasa diaria promedio se incrementara en 126%.
Sin embargo, estas cifras no reflejan un valor cercano al pronóstico inicial. El Municipio de Guayaquil pronosticaba al menos 50,000 visitantes brasileños y se estimaba vender al menos 35,000 entradas para la final. Ninguno de estos pronósticos parece haberse cumplido.
Diario AS publicó: “Hay preocupación en Luque, ciudad sede de la Confederación Sudamericana de Fútbol. Y el malestar viene exclusivamente por el poco éxito que ha tenido el hecho de replicar lo que se hace en Europa, definiendo los torneos internacionales de clubes en Sudamérica en finales a partido único”.
Aunque Guayaquil experimentó un efecto neto positivo, cada día gana más terreno el retorno de las finales ida y vuelta. Según AS “favorecerá el espectáculo, ya no habrá estadios vacíos y se volverá a la esencia del fútbol sudamericano, pues no todos los fanáticos tienen el dinero suficiente para pagar un pasaje y una entrada fuera de su país, algo que pasa obligatoriamente con la final única en otro destino”.
🎧 La conversación
#125 Andrés Barreto - Managing Director Techstars Miami
Andrés es Director General de Techstars Miami. Su principal enfoque es ayudar a los fundadores a acelerar el product-market fit, levantamiento de capital y contratación de programadores.
Anteriormente cofundó Grooveshark y OnSwipe, empresa con la que entró a Techstars Nueva York en el 2011. Con Socialatom Group, ha invertido en más de 85 empresas y ha fundado la organización sin fines de lucro Coderise.org, dedicada a la enseñanza de la informática.
Ha sido incluido en la lista de los 25 mejores menores de 25 años de BusinessWeek, los 10 mejores innovadores menores de 35 años de MIT Tech Review y los 30 mejores menores de 30 años de Inc Magazine. Hablamos de su vida como emprendedor, de la importancia de encontrar product-market fit, la ventaja de levantar capital viviendo en Estados Unidos vs. en Latinoamérica, sus mayores logros y sus mayores errores como emprendedor, y su visión de Techstars Miami.
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